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Era septiembre
del 2010. La Plantilla de Sony despertaba abruptamente del letargo
acompasado al que le sometían los movimientos dinámicos y repetitivos de
la cadena de montaje. Mediante la prensa transcendía que la
multinacional japonesa negociaba hacía semanas su venta con la
multinacional catalana auxiliar de la automoción FICOSA. Otro golpe
mortal al sector de la electrónica de consumo se estaba gestando en
Catalunya.
La reacción de la Plantilla no se hizo esperar, la falta de información y la indolencia mostrada desde CC.OO (la sección sindical que controlaba un Comité monocolor), levantaron borbotones de suspicacias que acabaron desembocando en un paro espontáneo de los trabajadores y trabajadoras de SONY, los cuales se negaban a seguir produciendo hasta que no se explicara de manera clara que estaba sucediendo.
Obligados por este hecho, la empresa y el gran sindicato (a la limón) realizaron una asamblea donde se pedía calma, a la vez que se aseguraba que ningún puesto de trabajo corría gran peligro. Muchos de los allí presentes no nos creímos nada, por lo que algunos vimos necesario constituir una nueva sección sindical en la planta. De este modo, y de manera casi clandestina la CGT empezó su andadura en Viladecavalls.
Una semana después, en un viernes casi a las 14 horas el CCOOmité de Empresa convoca a la plantilla con un acuerdo de subrogación entre SONY-FICOSA en la mano. “Manos arriba! Esto es un atraco! O se aprueban o todos vamos a la calle! Ante tal dicotomía el resultado era de esperar, se aprobó un acuerdo de tal envergadura sin haber habido tiempo ni para la reflexión ni para incorporar alguna propuesta que proviniese de la Plantilla. La élite sindical lo tenía todo controlado.
Las empresas firmantes transferían el capital y la plantilla de SONY para la creación de dos nuevas empresas, FICOSA ELECTRONICS e IDNEO mediante dos compromisos vertebradores. Por un lado, SONY subcontrataba la producción de 1’5 millones de TV para los años 2011 y 2012, por el otro, FICOSA introduciría su producto de manera paulatina hasta que todo el personal tuviese un puesto de trabajo efectivo tras la reconversión.
Mientras tanto y ante la incipiente celebración de las elecciones sindicales CGT se preparó para la competencia electoral. No fue fácil. Históricamente SONY había estado controlada por la hegemonía de CCOO, una maraña clientelar con los trabajadores que era difícil de desarticular. Por su parte, el gran sindicato no escatimó esfuerzos para desacreditar y difamar a los “radicalillos” de la CGT. La tensión se podía cortar con un cutter, ante lo que nos mantuvimos fuertes y desafiantes, obteniendo finalmente un gran resultado. En las elecciones celebradas en marzo del 2011 CGT se convertía en la segunda fuerza sindical con seis miembros y CCOO experimentaba la vertiginosa caída de su estatus hegemónico con la pérdida de 10 miembros.
El mal perder del gran sindicato se explicitó con su renuncia para ostentar ningún cargo interno del Comité, esperando que nuestra inexperiencia y la presión nos hiciera claudicar. ¡Qué equivocados estaban!. Valientemente la CGT se enfrentó a la paradoja de intentar hacer bueno un acuerdo de subrogación que jamás hubieran firmado, al contrario que CCOO que se mantuvo en un segundo planto esperando, estérilmente, el batacazo de la CGT omitiendo su responsabilidad social con la plantilla, porque aunque debilitada seguía siendo la primera fuerza sindical.
La subrogación entre SONY y FICOSA , se consideró por la prensa y asociaciones corporativistas empresariales como un modelo de reconversión industrial y una alternativa eficaz a la deslocalización que padecía Catalunya. YAMAHA, SHARP…siguieron la estela de SONY, pero sin tanta indolencia por parte de los sindicatos que estaban presentes.
Desde dentro, en las entrañas de la fábrica ya percibíamos que se trataba de una gran estafa. A la CGT se nos tacho de agoreros, de dinamitar cuando había que negociar, de no tener ni idea de sindicalismo. Nos sorprendía enormemente la condescendencia mostrada desde el sindicato que negoció la subrogación. Cuando FiCOSA se hizo cargo de la Plantilla de SONY, ésta contaba con 900 personas. Tres meses antes del tiempo determinado en los acuerdos para la reconversión, la Plantilla ya era de 645 personas tras pasar por una purga de bajas voluntarias, de las cuales sólo 50 habían sido reconvertidas a mano de obra directa en automoción. Es necesario decir también, que antes de llegar a ese punto a la antigua Plantilla de SONY se le presentó hasta tres ERTE’s, uno retirado a cambio de mayor flexibilidad, otro declarado improcedente gracias a la demanda judicial interpuesta desde la CGT y un último retirado por la empresa tras negarse la Plantilla hacer frente a las tensiones productivas de la planta.
Desde la CGT fuimos los primeros en denunciar la repercusión socio-laboral negativa que estaba provocando aquella mal llamada reconversión industrial. Nos manifestamos, nos reunimos con los partidos políticos, asistimos a plenos en el Parlament de Catalunya, nos reunimos con Industria y Ocupació, todo para denunciar que el proceso se trataba, efectivamente, de un pelotazo político-empresarial encubierto, donde tanto el Responsable de SONY ESPAÑA, Pedro Navarrete, y altos directivos del GRUPO FICOSA se habían lucrado, siendo Oriol Pujol i Ferrusola la piedra angular de toda esta trama corrupta.
Los vínculos
entre la consultora encargada de asesorar la subrogación entre SONY y
FICOSA, ALTA PARTNERS y el hijo del “Molt Honorable” eran evidentes
hasta tal punto que ha habido varios imputados por esta operación. Cabe
señalar que Oriol Pujol, recientemente, tras perder su condición de
aforado se ha negado a declarar ante el juzgado de instrucción sobre
este hecho, pese a estar más que acreditado que Pujol estaba inmerso en
un triangulo delictivo donde empresarios, Alta Partners y su influencia
política eran los vértices.
ALTA PARTNERS, percibió por parte de SONY 2’8 millones de euros, a cambio de buscar empresas catalanas, como FICOSA, para que se hicieran cargo del activo y el pasivo de la sucursal japonesa. De este modo FICOSA aprovechaba las instalaciones y el personal dejado por los japoneses para su beneficio, quedándose con la exclusiva para montar una ITV y formar personal para la inspección y adecuación en eficiencia energética de edificios, naves y empresas en toda Catalunya, cuya concesión dependía de la Generalitat, y más concretamente de la influencia política de Oriol Pujol.
Por su parte, y tras la eclosión de la trama ITV, la Generalitat, que había subvencionado fuertemente con dinero público a FICOSA, renunciaba a los dos puestos que como acreedores le correspondían en el Consejo de Administración de la multinacional catalana. Seguramente en un intento desesperado de que la mierda no le salpicara. A día de hoy, esos puestos siguen vacantes.
La culminación del Plan Industrial que en el acuerdo de subrogación quedaba determinado en dos años fue un ERE de extinción que afectó a 244 personas. Cuando saltaba la noticia de la venta de SONY la Plantilla era de casi 900 personas, a la finalización del Plan Industrial de 347. Con gran dolor recordamos aquel momento. En esta última purga, los afiliados y simpatizantes de la CGT fueron fulminados. Se evidenció que los trabajadores y trabajadoras de la antigua Plantilla de SONY fueron tratados como una simple mercancía, con el beneplácito de la Administración, de los Partidos Políticos y de algunos que dicen representar los intereses de los trabajadores.
CGT denunció todas estas irregularidades ante el tribunal de lo social y ante el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya, desestimando nuestras demandas en ambos casos.
En la actualidad la sección sindical de CGT en FICOSA sigue peleando, y aunque duro ha sido el camino, éste ha servido para seamos conscientes más que nunca de que desde las organizaciones obreras debemos hacer valer y pelear nuestros derechos en una correlación de fuerzas donde en un lado está la clase trabajadora y en el otro todos los demás. Gestores y burócratas disfrazados de sindicatos de clase han de ser expulsados desde el propio proletariado, venciendo de una vez por todas el clientelismo y la cultura delegativa que han fomentado los grandes sindicatos.
A continuación el audio dónde interviene Oscar Justicia a raiz de este articulo.
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